一、装修公司如何开展业务
装修公司的业务开展主要包括以下几个方面：
1. 客户需求分析：装修公司首先要了解客户的需求，包括风格、预算、时间、设计要求等，以便能够为客户提供专业的设计和服务。
2. 设计方案制定：在了解客户需求的基础上，装修公司应该制定出详细的设计方案，包括平面图、施工图、装修方案等，以便客户能够清晰地了解到整个装修过程。
3. 施工管理：装修公司需要对施工过程进行全面管理，包括安全管理、进度管理、质量管理等，确保施工质量和进度的控制。
4. 装修材料采购：装修公司需要采购各类装修材料，包括木材、油漆、瓷砖等，应该根据客户要求和设计方案的需求进行采购，同时要注意材料的质量和价格。
5. 质量验收：装修公司需要对施工质量进行全面验收，包括各个施工环节的验收和整体验收，以确保装修质量符合客户需求和公司标准。
二、装修公司如何开展业务管理
装修公司的业务管理主要包括以下几个方面：
1. 人员管理：装修公司需要对员工进行全面管理，包括招聘、培训、考核、激励等，以建立一支专业和高效的装修团队。
2. 财务管理：装修公司需要制定详细的财务管理制度，包括资金管理、成本控制、账目清晰等，以确保公司的财务状况稳定。
3. 项目管理：装修公司需要对每个项目进行全面的管理，包括客户需求分析、设计方案制定、施工管理、材料采购等，以确保项目顺利完成。
4. 品牌管理：装修公司需要树立自己的品牌形象，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等，以提高市场竞争力。
5. 质量管理：装修公司需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量验收、质量改进等，以提高服务质量和客户满意度。
装修公司如何开展业务及如何进行业务管理是公司发展的核心问题，只有建立完善的业务体系和管理制度，才能够为客户提供专业的服务，提高公司的市场竞争力和品牌形象。装修公司需要注重人才培养和质量管理，同时要树立良好的品牌形象和财务管理制度，以确保公司的长期发展和客户的满意度。
