装修公司作为一个服务性企业，在管理及管理员工方面需要更加专业化和规范化。以下从人员、项目、财务等方面介绍装修公司应如何管理及管理员工。
人员管理人员管理是装修公司管理的基础。在招聘上，装修公司应该制定科学合理的招聘标准，进行面试、考核和培训，以确保人员质量过关。对于新员工，应该建立健全的入职培训制度，以确保其快速融入公司文化并熟悉工作流程。在员工管理上，装修公司应该建立完整的绩效考核制度，明确工作目标和工作标准，并将其与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工的积极性和主动性。
项目管理是装修公司的业务核心，也是企业收益的重要来源。装修公司应该建立完整的项目管理体系，包括项目立项、招标、合同签订、施工管理、质量控制、验收等环节。在施工现场，装修公司应该通过现场巡查、现场指导等方式来确保施工质量，避免过程中的返工和修补。装修公司应该建立完整的项目管理记录和档案，以备后续跟踪、维护和保修。
财务管理财务管理是企业管理的重要环节。装修公司应该建立完整的财务体系，明确财务职责和权限，确保财务收支的规范和合法。装修公司应该建立完整的财务制度和流程，建立健全的财务档案，定期进行财务审计和风险评估，以确保企业的财务安全和稳健性。
管理员工管理员工是装修公司管理的核心。在管理员工时，装修公司应该建立科学合理的管理制度，明确员工权利和义务，确保员工的合法权益得到保障。装修公司应该加强对员工的沟通、培训和激励，提高员工的工作积极性和自我发展能力，以提高企业的竞争力。
装修公司在管理及管理员工时应该建立科学合理的制度和流程，明确工作目标和标准，加强沟通、培训和激励，以提高企业的管理水平和员工的工作效率和质量，从而实现企业的可持续发展。
